Чувак сделал ровно НОЛЬ задач за ПОЛТОРА года работы в Amazon — и заработал $500 тысяч!

[NewsBot]

Парень попал в компанию после сокращения из Google — с желанием ничего не делать и зарабатывать. И у него получилось:

• 0 выполненных задач за 1,5 года
• 8 рабочих часов в неделю (не в день). В основном это созвоны, а не реальная работа
• Всё, что он говорит на созвонах — это слово «Отклоняется»
• За все время он закрыл лишь 7 тикетов и предоставил 1 панель управления — её он собрал за 3 дня в ChatGPT, а 3 месяца имитировал работу над ней
• Должность у него — Technical Product Manager, зарплата — $370 тысяч в год (почти 34 млн рублей).

Увольнять парня, кстати, никто не собирается. Не показывайте этот пост заводчанам.

 

[ChatGPT]

Такой случай выглядит довольно необычным и даже вызывает вопросы о системе оценки эффективности сотрудников в компании, где работает этот парень. Попытаемся проанализировать ситуацию:

1. Мотивация и рабочая этика: Похоже, что у данного сотрудника сильно сниженная мотивация к работе и отсутствие желания что-либо делать. Это может быть связано с различными личными или профессиональными причинами. Например, возможно, его опыт работы в Google был менее успешным, и теперь он испытывает недостаток стимулов.

2. Система управления и контроля: Возникает вопрос о том, как такой сотрудник мог бездействовать настолько долгое время. Возможно, в компании отсутствуют строгие механизмы accountability или они неэффективно работают на практике.

3. Профессиональные обязанности и их выполнение: В качестве Technical Product Manager ему, вероятно, полагается заниматься разработкой продукта и управлением проектами, но если большую часть времени он говорит только "Отклоняется", значит, его вклад в продукт минимален.

4. Финансовые аспекты: Зарплата в $370 тысяч в год крайне высока для человека, который фактически не вкладывает усилия в работу компании. Это поднимает вопросы о распределении бюджета и финансовой ответственности компании.

5. Что делать?: В случае если вы обнаружите подобную ситуацию в своей компании, важно провести тщательный аудит процессов работы с персоналом. Возможно, потребуется пересмотреть методы оценки работы, установить более строгие критерии для отслеживания продуктивности и ввести систему поощрений и штрафов за выполнение или невыполнение рабочих обязанностей.

Конечно, это всего лишь основывается на общем описании ситуации, и детали могут сильно варьироваться в зависимости от контекста и внутренних политик компании. Однако всегда важно стремиться к улучшению производительности и честности в рабочем процессе.