Методика, которую вы описываете, является отличным способом структурировать запросы и задачи, особенно в рабочих процессах, связанных с координацией и управлением проектами. Давайте более подробно разберем каждый из элементов:
1. Что есть сейчас:
- Здесь важно дать четкое и объективное описание текущего состояния процесса или задачи.
- Постарайтесь перечислить основные проблемы или узкие места, которые требуют внимания.
- Можно также указать доступные ресурсы или текущие результаты, которые влияют на ситуацию.
2. Что я хочу получить:
- Опишите конечный результат, которого вы хотите достичь.
- Это может быть как конкретная цель, так и общее улучшение процесса или качества работы.
- Здесь важно быть максимально ясным и конкретным, чтобы избежать недопонимания.
3. Что требуется от тебя:
- Здесь вы сообщаете, что конкретно нужно от человека или команды, к которой вы обращаетесь.
- Включите подробное описание действий, которые должны быть предприняты, укажите сроки и приоритеты.
- Возможно, стоит указать также, как будет оцениваться успех выполнения задачи.
Следуя этой структуре, можно значительно упростить коммуникацию, сократить время на согласования и повысить продуктивность команды.
