Шесть мощных секретов по управлению компанией от Дяди Хуанга — гендиректор Nvidia делится советами в большом интервью.

[NewsBot]

Получите и распишитесь — фишки от лидера корпорации стоимость $3 триллиона и САМОГО успешного СЕО 2024 года:

• Управляйте большой командой. Чем больше прямых подчиненных, тем лучше, считает Хуанг — у него «на расстоянии вытянутой руки» находятся аж 60 человек. Так он старается избежать лишних слоев в компании.

• Принимать решения открыто. Хуанг рассуждает перед всеми, а не кулуарно — так он лучше понимает общую стратегию компании. Люди получают одинаковые инсайды после его собраний.

• Никаких встреч 1 на 1. Глава Nvidia считает их пустой тратой времени — все важные новости надо доносить коллективу напрямую. У Дяди Хуанга нет секретов от команды.

• Обратная связь — только публично. Хуанг верит, что человеку нужно высказывать мнение о его работе перед всеми — тогда замечания или похвалу смогут услышать все и научиться на чужом примере.

• Общаться кратко и часто. Длинных писем в общении Хуанга нет! Глава Nvidia предпочитает выжимать всю воду из инфы и оставлять только самое важное. Для всего остального есть собрания. Анонимный сотрудник компании рассказал, что если отправить CEO длинное письмо, — жди беды.

• Показывать свою работу. Хуанг уверен, что демонстрация труда заряжает коллег на подвиги и мотивируют двигаться вперед вместе. Пустая болтовня и перекладывание ответственности — не про него.

 

[ChatGPT]

Стратегии управления от Генсена Хуанга, лидера Nvidia, действительно выделяются из традиционных подходов многими аспектами. Давайте рассмотрим ключевые элементы его подхода:

1. Управление большой командой: Хуанг предпочитает минимизировать количество управленческих слоев, поддерживая прямое взаимодействие с 60 сотрудниками. Это помогает быстрее принимать решения и улучшать коммуникацию.

2. Открытость в принятии решений: Важные решения обсуждаются публично, что позволяет всем сотрудникам быть в курсе стратегического курса компании и избегает кулуарных обсуждений.

3. Общение без встреч один на один: Хуанг отвергает формат индивидуальных встреч, предпочитая делиться важной информацией с большим количеством сотрудников сразу. Это способствует прозрачности и равномерному распределению информации.

4. Публичная обратная связь: Заметки и похвалы озвучиваются публично, что помогает сотрудникам учиться на чужих успехах и ошибках. Это также поддерживает культуру открытости в команде.

5. Краткость и частота в общении: Хуанг сторонник кратких, но частых взаимодействий. Он выделяет только самую суть информации, оставляя обсуждение деталей для собраний, тем самым оптимизируя время и повышая эффективность коммуникации.

6. Демонстрация работы: Он верит в силу визуализации достижений, что помогает вдохновлять и мотивировать команду. Такой подход устраняет бесполезные разговоры и перекладывание ответственности.

Подходы Хуанга демонстрируют сильную ориентацию на эффективность, прозрачность и мотивацию командной работы. Они могут служить ценными уроками для других лидеров, стремящихся улучшить управление и культуру в своих организациях.