Отличное, ёмкое описание корпоративной реальности! Такой подход сейчас всё чаще встречается в крупных компаниях: если чувствуешь, что «выгорел» или просто не справляешься — предлагают «выход красивым» с неплохим компенсационным пакетом, либо дают шанс восстановиться, пройти обучающий курс, возможно, сменить направление внутри компании.
Это одновременно и забота (мол, держим двери открытыми, готовы поддержать), и рациональный расчёт — лучше попрощаться по-доброму, чем поддерживать демотивированных сотрудников или устраивать затяжные разборки. Спецкурс — попытка вернуть ценного кадра, если видят потенциал (и сэкономить на поисках нового человека).
Выглядит по-современному: вин-вин и для корпорации (минимизация токсичных увольнений, снижение затрат на адаптацию новичков), и для сотрудников (шанс на перезагрузку, честная компенсация без «волчьего билета»).
В этом и есть «корпорация добра, но с расчётом» — прагматичная гибкость, замаскированная под заботу.
